„Hinter uns liegen anstrengende Wochen und wir sind sehr froh und dankbar, dass alle Arbeiten von Beginn an reibungslos verlaufen sind. Der Dank gilt allen beteiligten Kollegen, die jeden Tag bei Wind und Wetter vor Ort waren und dabei alles gegeben haben. Wir haben als Team diese Mammutaufgabe gemeistert. Weiterhin gilt ein großer Dank all unseren Partnern sowie dem ARGE Partner Donges SteelTec, die ebenfalls dazu beigetragen haben, dass der Zeitplan eingehalten werden konnte“, so der zuständige Bauleiter Henrik Etz.

Zu diesen zählen die Firmen Kaiser & Seelbach Infra Forst, Numan Transporte, GTS Taunus, Fa. Rose Gleisbau, Helling Kran GmbH und ATS Kaus. Höhepunkt der Sperrpause war der Einschub der 720 Tonnen schweren Stahlbogenbrücke.

„Wir blicken voller Stolz und Anerkennung auf die außerordentliche Leistung unserer Mitarbeiter. Jeder Baustelleneinsatz ist mit Anspannung, Zeitdruck und gegebenenfalls auch der einen oder anderen teils unvorhergesehenen Herausforderung verbunden. Der reibungslose Verlauf dieser Sperrpause ist das Ergebnis einer hervorragenden Arbeitsvorbereitung und einer beispiellosen Teamleistung“, so der Vorstandsvorsitzende Klaus Rohletter.

Die Arbeiten zum Neubau der Eisenbahnüberführung sowie der Hangsicherung hatten im Juni 2024 begonnen. Dabei wurden insgesamt 120.000 Tonnen Erde bewegt und 2 ca. 8 m hohe Widerlager aus jeweils 800Kubikmetern Beton hergestellt. Bereits im Oktober und November 2024 sowie im November 2025 wurden Sperrpausen durchgeführt. Planmäßig wird die Maßnahme im August 2026 abgeschlossen.

„Die Maßnahme war und ist technisch äußerst anspruchsvoll. Dank unseres versierten und erfahrenen Teams sind die bisherigen Bauarbeiten und nun auch die große Sperrpause über Ostern reibungslos verlaufen. All das ist keine Selbstverständlichkeit und wir wissen diese Leistung, die unter großer Belastung erbracht wurde, sehr zu schätzen. Allen beteiligten Mitarbeitenden möchten wir ausdrücklich dafür danken“, so Vorstandsmitglied und technischer Leiter Stefan Jung-Diefenbach abschließend.

Über die Bauunternehmung Albert Weil AG

Die Bauunternehmung Albert Weil AG in Limburg an der Lahn gilt seit 1948 als zuverlässiger Ausführer von Bauleistungen auf den Gebieten Konstruktiver Ingenieurbau, Schlüsselfertigbau, Straßen- und Kanalbau sowie im Bereich Schwerer Erdbau und Abraumbeseitigung. Mit derzeit rund 850 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in der Unternehmensgruppe sowie rund 35 Auszubildenden jährlich führt die Bauunternehmung Bauvorhaben bis zu einer Einzelgröße von 10 Millionen Euro aus. Die regionalen Schwerpunkte liegen im Landkreis Limburg-Weilburg, Rhein-Main, Mittelhessen, Westerwald, Taunus und im Nassauer Land.

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Michael Köberle, der den Vorstandsvorsitz der Stiftung innehat, dankte herzlich für die Spende: „Die jährliche gemeinsame Spende der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie der Unternehmensleitung ist eine wirklich tolle Tradition“, sagte der Landrat bei der Übergabe im Kreishaus in Limburg. Zum wiederholten Male spendete die Belegschaft des Unternehmens die Cent-Beträge ihrer Lohnabrechnungen für die gute Sache, die Unternehmensleitung hatte den Betrag anschließend aufgestockt. So kamen insgesamt 2.000 Euro zusammen, die für die gute Sache gespendet wurden.

„Sich für andere einzusetzen ist ein Wert, der seit über 77 Jahren fest in der Bauunternehmung Albert Weil AG verwurzelt ist und den wir seitdem leben – in guten wie in herausfordernden Zeiten. Daher freuen wir uns, erneut die Kinder- und Sozialstiftung des Landkreises Limburg-Weilburg mit einer Spende in Höhe von 2.000 Euro zu unterstützen. Unser großer Dank gilt allen Mitarbeitenden, die nunmehr im 13. Jahr an der Aktion teilnehmen und Geld für den guten Zweck sammeln. Wir wissen diese große Hilfsbereitschaft sehr zu schätzen. Auch den Verantwortlichen der Sozialstiftung möchten wir von Herzen für das große Engagement in all den Jahren danken, welches schon so vielen Kindern sowie Jugendlichen geholfen hat und auch in Zukunft helfen wird“, so Klaus Rohletter, Vorstandsvorsitzender der Bauunternehmung Albert Weil AG, Vorstand Benedikt Rohletter und Michael Fischer, Betriebsratsvorsitzender der Bauunternehmung Albert Weil AG.

„Wir fördern mit unserer Stiftung neben Kindern auch junge Menschen, die älter als 18 Jahre sind, über das Maß der gesetzlichen Verpflichtungen hinaus. Im Blick haben wir dabei Situationen, in denen gesetzliche Hilfen nicht ausreichend greifen und weitergehende Unterstützung vonnöten ist. Ich weiß diese Spendenbereitschaft von Belegschaft und Leitung der Bauunternehmung Albert Weil AG sehr zu schätzen“, erläuterte Landrat Köberle. So könne der Landkreis schnell und unbürokratisch Hilfe leisten, wenn andere Mechanismen versagten. Geld für die gute Sache werde immer benötigt. Deshalb rief der Landrat abschließend auch zu weiteren Spenden auf.

Folgende Spendenkonten sind eingerichtet:

Kreissparkasse Limburg: IBAN: DE27 5115 0018 0000 0328 62

Kreissparkasse Weilburg: IBAN: DE41 5115 1919 0000 0022 20

Weitere Informationen gibt es unter der Telefonnummer 06431 296-826 oder per E-Mail unter d.freining@limburg-weilburg.de bei Dana Freining im Referat Kreisorgane, Sport und Ehrenamt.

Bildunterschrift: Scheckübergabe zu Gunsten der Sozialstiftung für Kinder und Jugendliche des Landkreises Limburg-Weilburg (von links): Vorstandsvorsitzender der Bauunternehmung Albert Weil AG, Klaus Rohletter, Vorstand Benedikt Rohletter, Landrat Michael Köberle und der Betriebsratsvorsitzende der Albert Weil AG, Michael Fischer.

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„Bereits vor fünf Jahren habe ich kommuniziert, mit 63 Jahren den Ruhestand einzuleiten und somit als Vorstandsvorsitzender der Bauunternehmung Albert Weil AG ausscheiden werde. Mein Sohn Benedikt hat in den letzten Jahren ein umfangreiches Einarbeitungsprogramm absolviert und ist nicht zuletzt als Geschäftsführer für die starke und erfolgreiche Entwicklung der Dienstleistungen Albert Weil GmbH verantwortlich. Als Vorstandsvorsitzender habe ich vollstes Vertrauen, dass er auf seine neue Vorstandsaufgabe sehr gut vorbereitet und fachlich mehr als gewachsen ist. Als Vater empfinde ich großen Stolz, da er in einer herausfordernden Zeit notwendige sowie gleichzeitig nicht immer leichte Entscheidungen getroffen und dadurch die richtigen Weichen für die Zukunft unserer DAW gestellt hat. Diesen Weg wird er gemeinsam mit seiner Schwester Marie, die seit August 2025 Geschäftsführerin der DAW ist, weitergehen und parallel in der gesamten Unternehmensgruppe mehr Verantwortung in seiner neuen Rolle übernehmen“, so Klaus Rohletter, Vorstandsvorsitzender und Hauptaktionär der Bauunternehmung Albert Weil AG. 

Klaus Rohletter plant nach seinem Ausstieg in drei Jahren das Amt des Aufsichtsratsvorsitzenden zu übernehmen.

150 Arbeitsplätze gesichert

Nach dem Umzug nach Beselich-Obertiefenbach hat die DAW vor wenigen Wochen die Übernahme sämtlicher Geschäftsanteile der Eichhorn GmbH aus Hünstetten vermeldet. Das 1993 gegründete Dienstleistungsunternehmen zählt rund 150 Mitarbeitende sowie über 260 Kunden. Mit diesem Schritt stärkt und erweitert die DAW ihr Dienstleistungsportfolio im Rheingau-Taunus-Kreis sowie angrenzenden Gebieten. Gleichzeitig hat die DAW
150 Arbeitsplätze gesichert.

„Mit der Firma Eichhorn gewinnen wir ein etabliertes, regional fest verankertes Familienunternehmen, das seit vielen Jahren für Qualität, Verlässlichkeit und Kundennähe steht. Wir freuen uns sehr, die Belegschaft in unserer Unternehmensgruppe willkommen zu heißen und gemeinsam unsere Servicekompetenz weiter auszubauen“, erklären die Geschäftsführer Marie und Benedikt Rohletter.

11 Millionen Euro-Investitionspaket

Die Bauunternehmung Albert Weil AG hat in der letzten Aufsichtsratssitzung ein Baumaschinen-Investitionspaket von 11 Millionen Euro für das Jahr 2026 verabschiedet. Investiert wird in Kettenbagger, darunter erstmals in unserer Unternehmensgeschichte ein 95 to Bagger mit einem ca 7,5 cbm großen Löffel sowie mehrere Muldenkipper. Erstmals schaffen wir einen elektrisch betriebenen Radlader mit einer 3,5 cbm. großen Schaufel für unser Kieswerk in Niederzeuzheim.

„In 2025 haben unsere Mitarbeitenden auf rund 100 Baustellen in der Region gearbeitet und eine Rekordbauleistung von voraussichtlich 110 Millionen Euro erwirtschaftet. Das ist das beste Ergebnis der Unternehmensgeschichte. Wir wissen, dass dies nicht selbstverständlich ist und es viele Mitbewerber gibt, denen es wirtschaftlich weitaus schlechter geht. Auch wir sind uns der Herausforderungen bewusst und die Auftragslage ist alles andere als entspannt. Gleichzeitig blicken wir optimistisch auf die nächsten Monate. Investitionen sind notwendig, um Entwicklungen anzustoßen. Daher haben wir das umfangreiche Paket gemeinsam mit unserem Aufsichtsrat verabschiedet und setzen, wie wir finden, damit ein starkes Zeichen“, so Klaus Rohletter weiter.

Neuer Recyclinghof in Idstein

Auch die Albert Weil Umwelt GmbH hat investiert. Am Standort Idstein, auf dem Gelände der Albert Weil Idstein GmbH, haben wir die Grundstücksfläche befestigt und betriebliche Anlagen, insbesondere eine neue Recyclinganlage angeschafft. In den Standort und den Betrieb haben wir mehr als zwei Millionen Euro investiert. Die sogenannte BImSchG-Genehmigung (Bundes-Immissionsschutzgesetz) liegt vor, sodass der Recyclinghof bereits den Betrieb aufgenommen hat.

„Mit dem neuen Recyclinghof schaffen wir einen Ort, der regionale Kreisläufe stärkt, die Umwelt entlastet und zeigt, dass nachhaltiges Bauen direkt vor unserer Haustür beginnt. Unsere Mitarbeitenden vor Ort sorgen dafür, dass die hohen Standards eingehalten und umgesetzt werden. Wir verstehen den Recyclinghof als Investition in eine nachhaltige Zukunft und übernehmen für diese Verantwortung“, so Klaus Rohletter abschließend.

Über die Bauunternehmung Albert Weil AG

Die Bauunternehmung Albert Weil AG in Limburg an der Lahn gilt seit 1948 als zuverlässiger Ausführer von Bauleistungen auf den Gebieten Konstruktiver Ingenieurbau, Schlüsselfertigbau, Straßen- und Kanalbau sowie im Bereich Schwerer Erdbau und Abraumbeseitigung. Mit derzeit mehr als 700 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in der Unternehmensgruppe sowie rund 35 Auszubildenden jährlich führt die Bauunternehmung Bauvorhaben bis zu einer Einzelgröße von 10 Millionen Euro aus. Die regionalen Schwerpunkte liegen im Landkreis Limburg-Weilburg, Rhein-Main, Mittelhessen, Westerwald, Taunus und im Nassauer Land.

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Die Idee ist einfach, aber groß: alle Systeme miteinander vernetzen – vom digitalen Fahrtenbuch bis zur automatisierten Geräteortung. „Wir hatten vor ein paar Jahren noch 15.000 Zettel pro Jahr, allein für die
Fahrtenbücher“, erinnert sich Vorstandsmitglied Stefan Hopmann. „Heute läuft vieles digital – schnell, sauber, nachvollziehbar.“

Die digitale AW-WELT beinhaltet viele Elemente – darunter die digitale Stundenerfassung, UVV- und Werkstattdokumentationen, interne Plattformen wie unsere AW-AppWelt inklusive Intranet und nun als größter Baustein: das digitale AW-Fleettracking. Was auf den ersten Blick wie Science-Fiction klingt, ist längst Realität: Auf dem Bauhof wurden bisher 34 sogenannte Gateways installiert, weitere 18 sind in Planung, um eine genauere Erfassung auf dem Bauhof zu erzielen. Insgesamt sind 4000 Beacons geplant, sowie über 300 GPS-Tracker für PKW, LKW und Baumaschinen. Sie ermöglichen ein passives Ortungssystem, das völlig ohne manuelle Eingaben unserer Geräte und Materialien erfasst. „Der Faktor Mensch wird aus dem Prozess des Datensammelns komplett herausgenommen“, erklärt Bauhofleiter Christoph Stahl. „Keiner muss etwas scannen oder eintippen – die Geräte melden sich automatisch.“ Das System erkennt, wo sich beispielsweise unsere Schalungselemente befinden, und überträgt die Daten an die AW-AppWelt.

Auf den Baustellen sammeln unsere LKWs und Fahrzeuge die Daten und leiten sie in Echtzeit an das System weiter. So entsteht eine neue Transparenz: Ob Schalung, Container oder Kleingerät – der Standort ist jederzeit bekannt. Das spart nicht nur Zeit, sondern auch Kosten. Und es reduziert die Fehlerquellen, die bei manueller Erfassung unvermeidbar sind.

Aktuell sind bereits rund 2.100 Beacons in verschiedenen Ausführungen an diversen Material- und Gerätegruppen verbaut worden. Auch die Baumaschinen sollen künftig Teil des Systems werden, und nicht nur den Standort, sondern auch die Betriebsstunden übermitteln. Der Weg dahin ist ein kontinuierlicher Prozess. Angefangen mit ersten digitalen Tools, ist über die Jahre eine eigene digitale Infrastruktur entstanden – maßgeschneidert auf die Bedürfnisse des Unternehmens. „Wir hätten fertige Programme kaufen können“, sagt Stefan Hopmann, „aber wir wollten etwas, das genau zu unseren Abläufen passt. Das ist unser großer Vorteil: Wir sind schnell, flexibel, unabhängig und dabei zu 100 % autark sowie individualisiert.“

Diese Eigenentwicklung hat sich ausgezahlt. Heute greifen Werkstatt, Disposition und Baustellen digital ineinander. Neue Module – wie die automatische Buchung von Schalung auf Baustellen oder die digitale Abrechnung ohne Lieferscheine – sind bereits in Planung. Fördermittel des Bundes unterstützen die Investition in Hardware, Software und Montage. Parallel arbeitet das IT-Team daran, die AW AppWelt
als eigenständige iOS-App weiterzuentwickeln. Damit wird es künftig möglich, Bluetooth-Funktionen besser zu nutzen – etwa, wenn Poliere oder Facharbeiter als mobile Datensammler über die Baustelle gehen.

Der digitale Bauhof ist kein fertiges Produkt, sondern eine stetig wachsende Welt – ein System, das sich an den Menschen anpasst, nicht umgekehrt. Er steht für den Mut, Visionen Wirklichkeit werden zu lassen.

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„Die vergangenen Monate waren für uns alle – im privaten wie im beruflichen Kontext – mehr als herausfordernd. Die Welt befindet sich in einem permanenten Wandel, die Wirtschaft und die Politik müssen sich großen Aufgaben stellen und all dies führt bei den meisten Menschen zu teils sehr großen Belastungen. Trotz aller Umstände ist es der Unternehmensgruppe Albert Weil – vor allem durch den außerordentlichen Einsatz der Mitarbeitenden – gelungen, den bisher höchsten Umsatz in der Unternehmensgeschichte zu erwirtschaften. Wir sind uns darüber im Klaren, wie Besonders dieses Ergebnis ist und möchten am Jahresende die Gelegenheit nutzen, Organisationen aus der Region etwas zurückzugeben, die sich täglich um die Belange ihrer Mitmenschen kümmern und dabei nicht selten ihre eigenen Bedürfnisse hinten anstellen“, so die Vorstände Klaus Rohletter, Stefan Jung-Diefenbach und Stefan Hopmann.

Die symbolische Spendenübergabe fand Mitte Dezember auf dem Bauhof der Albert Weil AG statt.

„Demenz ist eine der größten gesundheitlichen Herausforderungen unserer Zeit. Allein in Deutschland leben laut Deutscher Alzheimer Gesellschaft aktuell rund 1,8 Millionen Menschen mit Demenz – Tendenz steigend. Nach wie vor leben die meisten Menschen mit Demenz in privaten Haushalten und werden zumeist von nahen Angehörigen betreut. Die Begleitung eines Erkrankten kann eine große Herausforderung für die Familien sein. Die Alzheimer Gesellschaft Rheingau-Taunus e.V. Hilfe zur Selbsthilfe Demenz entlastet Angehörige vor allem mit Selbsthilfegruppen, persönlicher Beratung und Coaching, Informationsvermittlung und Seminaren. Sie setzt sich außerdem dafür ein, dass der Umgang mit Menschen mit Demenz selbstverständlicher und sensibler wird. Der Verein ist gemeinnützig und basiert auf ehrenamtlichen Engagement.“, so Beate Heiler-Thomas, 1. Vorsitzende des Alzheimer Gesellschaft Rheingau-Taunus e.V.

Doro Meurer, Koordinatorin des Ambulanten Kinder- und Jugendhospizdienstes Westerwald, betont: „‘Wir lassen kein Kind allein‘ ist nicht nur ein Leitspruch, sondern gelebte Realität. Schwerstkranke Kinder und Jugendlichen und ihre gesamte Familie auf ihrem Weg im Leben, im Sterben und über den Tod des Kindes/Jugendlichen bestmöglich zu begleiten, ist unser Anspruch und gemeinsam mit dem kompletten Team arbeiten wir daran, diesem täglich gerecht zu werden. Die Spende ist mehr als großzügig und hilft uns enorm – deshalb möchten wir von Herzen Danke sagen – auch im Namen unserer betroffenen Familien.“

„Der Ortsverein Elz des Deutschen Roten Kreuzes bedankt sich herzlich bei der Bauunternehmung Albert Weil AG für die großzügige Spende. Diese Unterstützung bedeutet uns sehr viel und hilft uns dabei, unsere vielfältigen Aufgaben, weiterhin zuverlässig wahrzunehmen. Als ehrenamtlich getragener Verein sind wir auf Partner angewiesen, die unsere Arbeit wertschätzen und fördern. Die Spende der Bauunternehmung Albert Weil AG ist ein wichtiges Zeichen der Anerkennung für das Engagement unserer Helferinnen und Helfer und trägt dazu bei, unsere Ausstattung zu verbessern und unsere Einsatzfähigkeit langfristig zu sichern. Wir freuen uns über die Verbundenheit zur Region und danken der Bauunternehmung Albert Weil AG für ihr Vertrauen in unsere Arbeit und ihren Beitrag zum Wohl der Menschen in Elz und Umgebung“, so Mario Muth, DRK Elz.

Regine Bühler, Hephata Diakonie Diez, ergänzt: „Die Spende ist ein wunderschönes Weihnachtsgeschenk und wir freuen uns außerordentlich über diese große Wertschätzung! In der Kindergruppe Diez werden bis zu acht Kinder im Alter von fünf bis zwölf Jahren vollstationär betreut. Das Konzept der Kindergruppe für Jungen und Mädchen richtet sich an Familien, deren Problembelastung eine stationäre Unterbringung der Kinder erfordert. Wir können das Geld sehr gut für unsere tägliche Arbeit gebrauchen und möchten uns auch im Namen der Kinder in aller Form dafür bedanken!“

Die Vorstände der Albert Weil AG betonen abschließend: „In so viele strahlende Gesichter zu sehen und diesen wertvollen persönlichen Austausch zu führen, ist auch für uns ein großes Geschenk. Wir wissen, dass das Geld in guten Händen ist – insofern ist die Weihnachtsspende sicherlich eine der besten Investitionen des Jahres 2025!“

Über die Bauunternehmung Albert Weil AG

Die Bauunternehmung Albert Weil AG in Limburg an der Lahn gilt seit 1948 als zuverlässiger Ausführer von Bauleistungen auf den Gebieten Konstruktiver Ingenieurbau, Schlüsselfertigbau, Straßen- und Kanalbau sowie im Bereich Schwerer Erdbau und Abraumbeseitigung. Mit derzeit mehr als 700 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in der Unternehmensgruppe sowie rund 35 Auszubildenden jährlich führt die Bauunternehmung Bauvorhaben bis zu einer Einzelgröße von 10 Millionen Euro aus. Die regionalen Schwerpunkte liegen im Landkreis Limburg-Weilburg, Rhein-Main, Mittelhessen, Westerwald, Taunus und im Nassauer Land.

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„Das Jahr 2025 war mit einem erwarteten Umsatz von 110 Millionen Euro und einem sehr guten Unternehmensergebnis das bisher erfolgreichste Jahr in der Geschichte der Unternehmensgruppe. Diesen großartigen Erfolg – entgegen allen bekannten Herausforderungen – ist vor allem unsern Mitarbeitenden zu verdanken, die jeden Tag vollen Einsatz für unsere Unternehmung zeigen. Als Zeichen unseres Dankes haben wir daher zusätzlich zum tariflichen Weihnachtsgeld einen einmaligen Einmalbonus ausgezählt. Die Konsumzurückhaltung, gerade in Limburg, geht uns alle an und wir wollen dagegen ein Zeichen setzen. Um den Limburger Einzelhandel zu unterstützen haben wir zudem Gutscheine im Wert von rund 40.000 Euro erworben. So wollten wir der Belegschaft und den Unternehmen gleichermaßen eine Freude bereiten“, betonen die Vorstände.

Die Bauunternehmung Albert Weil AG zählte im Jahr 2025 rund 100 Baustellen in Hessen und Rheinland-Pfalz sowie rund 300 Kunden der Dienstleistungen Albert Weil GmbH. Durch die Übernahmen der Firma Eichhorn beläuft sich die Zahl der Mitarbeitenden ab Februar 2026 auf 850 in der Gruppe.

„Im Namen der Mitglieder möchten wir uns von Herzen für diese großartige Geste bedanken. Es ist kein Geheimnis, dass es der Einzelhandel – auch in Limburg – nicht einfach hat. Die 40.000 Euro helfen enorm und sind gleichermaßen für die Gewerbetreibenden und die Belegschaft der Albert Weil AG eine große Wertschätzung. Nochmals ein großes Dankeschön an die Geschäftsleitung!“, so die Vorsitzenden des Limburger CityRing Dr. Simone Spranz-Osthoff und Horst O. Hoppe.

Über die Bauunternehmung Albert Weil AG

Die Bauunternehmung Albert Weil AG in Limburg an der Lahn gilt seit 1948 als zuverlässiger Ausführer von Bauleistungen auf den Gebieten Konstruktiver Ingenieurbau, Schlüsselfertigbau, Straßen- und Kanalbau sowie im Bereich Schwerer Erdbau und Abraumbeseitigung. Mit derzeit mehr als 700 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in der Unternehmensgruppe sowie rund 35 Auszubildenden jährlich führt die Bauunternehmung Bauvorhaben bis zu einer Einzelgröße von 10 Millionen Euro aus. Die regionalen Schwerpunkte liegen im Landkreis Limburg-Weilburg, Rhein-Main, Mittelhessen, Westerwald, Taunus und im Nassauer Land.

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Frau Häuser, als Social Media-affines Unternehmen: Welche drei Hashtags beschreiben Ihre Unternehmenskultur am besten?
Das Wichtigste bei uns ist der große Hashtag, der über allem steht: #aufunsistverlass. Bereits vor über 150 Jahren in unserer Eröffnungsanzeige haben unsere Gründer gesagt, sie werden bestrebt sein, das uns zuteilwerdende Vertrauen zu wahren. Und das Ganze Thema zieht sich einfach durch unsere Unternehmensgeschichte. Heute gehen wir dazu über, dieses „Auf uns ist Verlass“ herunterzubrechen in #engagiert, #partnerschaftlich, #lösungsstark und verantwortungsvoll – das wären jetzt vier Hashtags. So arbeiten wir, das nehmen wir uns vor. Sowohl miteinander als auch mit unseren Geschäftspartnern.

Sie sind seit 2003 im Unternehmen. Gibt es ein Projekt, das Sie besonders geprägt hat?
Ich bin im Grunde in das Familienunternehmen hineingeboren – ein offizielles Eintrittsdatum gibt es nicht. Viele Projekte begleiten mich seit Jahren, doch besonders im Gedächtnis geblieben ist der Bau unserer neuen Lagerhalle in Offheim, die wir gemeinsam mit Albert Weil realisiert haben. Das war eine große Investition und ein wichtiger Meilenstein. Ebenso spannend sind Standorterweiterungen und Übernahmen – vor allem dann, wenn neue Teams erfolgreich zusammenwachsen. Wachstum ist wichtig, aber es muss sich für alle richtig anfühlen.

Wie wichtig ist der Standort Offheim für Eisen-Fischer?
Offheim ist das logistische Haustechnikherz unseres Unternehmens. Die zentrale Lage und die gute
Verkehrsanbindung ermöglichen es uns, Kunden weit über Limburg hinaus zu beliefern – vom Raum Köln / Bonn bis ins Rhein-Main-Gebiet. Auch unsere Niederlassung in Erfurt ist täglich mit Limburg verbunden.

Und wie innovativ ist der Standort? Und sind weitere Investitionen geplant?
Was die logistische Abwicklung angeht, haben wir in den letzten Jahren viel in moderne und effiziente
Prozesse investiert. Für uns bedeutend ist auch die energetische Versorgung. Wir haben eine recht große Photovoltaikanlage, mit der wir uns im Sommer weitgehend selbst mit Energie versorgen. Daran arbeiten wir auch weiter. Aktuell sanieren wir unsere Badausstellung – energetisch sowie optisch – und schaffen damit ein modernes, nachhaltiges Kundenerlebnis. Ende des Jahres wird die neue Ausstellung eröffnet. Was die Fläche angeht, haben wir keinen großen Spielraum mehr. Aber mit dem, was vorhanden ist, entwickeln wir uns weiter.

Für uns als Bauunternehmung ist der Bereich Eisen & Stahl besonders wichtig. Wir nehmen im Schnitt 1.000 Tonnen Bewehrungsstahl pro Jahr ab. In Hinblick auf Trends: Welche Trends gibt es in dieser Sparte?
Der Megatrend, auf den wir warten ist, dass wir einfach auf dem Markt noch mehr Bewehrungsstahl verbauen können – in die maroden Brücken- und Straßenbauprojekte, auf die wir uns jetzt alle freuen, die angekündigt wurden. Die Herausforderung der Zukunft ist sicherlich, wie wir noch effizienter werden. Der Bewehrungsstahl kommt sehr individuell auf die Baustelle, nachdem wir ihn mit unseren Maschinen bearbeitet haben. Hier gilt es, die Prozesse noch verzahnter darzustellen. Da können wir bestimmt in Zukunft, insbesondere mithilfe der Maschinenhersteller, weiter nach vorne kommen.

Stichwort „CO2 reduzierte Produkte“ gibt es da auch gezielte Nachfragen bei ihnen im Unternehmen?
Das ist bislang noch ein Randthema. Oftmals wird vergessen, dass Bewehrungsstahl recycelbar ist. Ich finde, der Ruf ist schlechter, als er eigentlich ist. Wenn wir es geschickt darstellen, geht er uns nicht im Kreislauf verloren. Die Umrüstung von Stahlwerken ist komplex, aber langfristig wird sich hier viel bewegen.

Wie definieren Sie Nachhaltigkeit im Unternehmen?
Für uns bedeutet Nachhaltigkeit Langlebigkeit – bei Produkten, Partnerschaften und Beziehungen. Wir setzen auf regionale Lieferanten, kurze Wege und stabile Kooperationen. Natürlich spielt auch das Thema CO₂- Reduktion eine Rolle, besonders beim Stahl.

Stichwort „Digitalisierung“: Wie tief ist Eisen-Fischer in die digitale Welt eingetaucht?
Wir sind so digital aufgestellt, wie es uns möglich ist – weil wir darin eine große Effizienz für unsere Kunden, für unsere Lieferanten und auch für uns sehen. Es gibt nicht „die eine“ Digitalisierung – sie ist sehr individuell. Auf Lieferantenseite hängt es stark davon ab, was der Lieferant tatsächlich anbietet – wie stark man sich vernetzt. Und es gibt bereits tolle Partnerschaften, die schon sehr eng sind. Kundenseitig haben wir einen B2B Online-Shop, den wir ständig verbessern. Auch dort vernetzen wir uns stark mit unseren Kunden. Denn wir sehen es schon als unsere Aufgabe an die Prozesse effizienter zu gestalten. Das bringt uns allen etwas. Wir digitalisieren mit Sinn und Verstand. Anfang des Jahres haben wir unsere Warenwirtschaft auf eine neue Plattform gehoben – eine wichtige Grundlage für die nächsten Schritte. Wichtig ist: Wenn auf unseren LKW „Auf uns ist Verlass“ steht, dann muss das auch für unsere digitalen Prozesse gelten.

Auch das Thema Künstliche Intelligenz beschäftigt viele Unternehmen. Wie gehen Sie damit um?
Wir beobachten die Entwicklungen aufmerksam und testen kleine Automatisierungstools. KI ist für mich keine Bedrohung, sondern eine Weiterentwicklung – vergleichbar mit dem Taschenrechner in der Mathematik. Sie soll Mitarbeitende entlasten und unterstützen, nicht ersetzen. Alles, was Routinearbeit abnimmt und Freiräume für Kreativität schafft, begrüßen wir.

Auch der Fachkräftemangel ist in aller Munde. Wie gelingt es Ihnen, junge Menschen für Eisen-
Fischer zu begeistern?
Wir versuchen, mit den jungen Menschen in den Austausch zu kommen, arbeiten eng mit Schulen zusammen, besuchen Messen und binden unsere Auszubildenden aktiv in die Nachwuchsgewinnung ein. Ich glaube, es wird zunehmend wichtig sein, in der Berufsorientierung noch offener zu sein. Deshalb ist einer der wichtigsten Punkte für mich das Praktikum. Ich könnte mir vorstellen, dass ein großer Trend in
der Jugend tatsächlich ist, dass man mehr Sicherheit möchte. Ein besonderes Erlebnis war unser Azubi-Workshop in Erfurt – mit Werksbesichtigung, Austausch und vielen frischen Ideen. Es ist schön zu sehen, wie engagiert die jungen Menschen sind, wenn man ihnen Raum zur Entwicklung gibt.

Was hat sich in den letzten Jahren im Bereich Ausbildung am meisten verändert?
Die Vielfalt ist größer geworden – und damit auch die Vorstellungen darüber, was Ausbildung ist. Zum Teil sind Jugendliche weniger gut darauf vorbereitet, mit Mitarbeitenden im Team zu arbeiten. Ich glaube, das liegt daran, dass altersgerechte Angebote in der Jugend bzw. Kindheit gemacht werden und man weniger
generationenübergreifend arbeitet. Aber Handel ist Wandel und deshalb werden wir, wie ich finde, auch mit diesem Thema ganz gut fertig. Besonders viel Freude bereitet mir, wenn Menschen bei uns bleiben und dann Verantwortung übernehmen.

Wenn Sie in fünf Jahren eine Schlagzeile über Eisen Fischer lesen dürften – wie würde sie lauten?
„Eisen Fischer: Ein Familienunternehmen mit zufriedenen Kunden und Mitarbeitenden – seit über 150 Jahren. Auf uns ist Verlass.“ Das wäre meine absolute Wunschschlagzeile.

Über die Eisen-Fischer GmbH & Co. KG
Seit 150 Jahren ist auf sie Verlass: Als mittelständischer Großhändler beliefert Eisen-Fischer Handwerker, Industrie, weiterverarbeitende Fachleute und die Bauwirtschaft mit qualitativ hochwertigen Produkten. Das Sortiment umfasst die Bereiche Eisen & Stahl, Sanitär, Energie & Wärme sowie
Werkzeuge & Bauelemente. Das Familienunternehmen beschäftigt rund 400 Mitarbeitende. Die Standorte reichen von Limburg bis Brühl.

Der Beitrag „Auf uns ist Verlass“ – Julia Häuser über Tradition, Nachhaltigkeit und Zukunft bei Eisen-Fischer erschien zuerst auf Bauunternehmung Albert Weil AG.

Veranstalter des Gewinnspiels ist die Bauunternehmung Albert Weil AG.

Der Beitrag Teilnahmebedingungen zu Social Media Gewinnspielen erschien zuerst auf Bauunternehmung Albert Weil AG.

„Wir freuen uns sehr, zusammen mit der IPE AW dieses wertvolle Projekt umzusetzen, um damit die Zusammenarbeit unserer beiden Traditionsunternehmen weiter auszubauen. Der Markt in Herschbach wird ein Schlüssel für die langfristige Nahversorgung in der Region“, so Dirk Opel, Geschäftsführer der Opel Projektbau GmbH.

Auf dem 1,1 Hektar großen Grundstück ist ein moderner Lebensmittelvollsortimenter mit einer Verkaufsfläche von 1.600 Quadratmetern und ein großzügiger Parkplatz geplant. Das Projekt bietet künftig nicht nur ein umfassendes Versorgungsangebot für die Bevölkerung, sondern auch neue Arbeitsplätze und städtebauliche Impulse. Der Markt wird voraussichtlich Ende 2026 fertig gestellt. Die Ausführung übernehmen die Bauunternehmung Albert Weil AG und die Opel Projektbau GmbH.

IPE-Prokuristin Nina Hildebrandt betont: „Mit dem heutigen Spatenstich nehmen wir Kurs auf ein zukunftsweisendes Projekt, das für nachhaltige Entwicklung und verlässliche Partnerschaft steht. Gemeinsam mit Opel Projektbau schaffen wir hier echten Mehrwert für die Menschen in der Region und freuen uns, diesen ersten großen Meilenstein heute gemeinsam feiern zu können. Auf eine erfolgreiche weitere Projektphase.“

Der neue REWE Markt wird nach neuesten energetischen und ökologischen Standards errichtet. Es handelt sich um ein Pilotprojekt: Der Markt ist der erste in der Region West, der in der Holzhybridbauweise errichtet wird.

REWE setzt auf modernste Haustechnik. Unter anderem wird der Markt über eigene Photovoltaikanlage verfügen. Es wird eine Zertifizierung durch die Deutsche Gesellschaft für nachhaltiges Bauen angestrebt.

Betrieben wird der Supermarkt von REWE Kaufmann Mathias Heinrichmeyer, welcher schon seit vielen Jahren für die REWE tätig ist. „Ich freue mich sehr auf meine neue Aufgabe. Mein Ziel ist es, die Kunden zu begeistern. Mit einem breiten Sortiment, aber auch mit tollen Mitarbeitenden. Ich bin sehr stolz darauf, hier in meiner Heimat meinen ersten eigenen REWE Markt eröffnen zu dürfen.“

„Der neue Markt in Herschbach ist für uns ein wichtiger Baustein im Rahmen unserer regionalen Wachstumsstrategie. Wir freuen uns, bald ein modernes Einkaufserlebnis in nachhaltiger Bauweise bieten zu können. Mit der IPE AW und der Opel Projektgesellschaft haben wir zwei erfahrene und zuverlässige Partner an unserer Seite und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit“, ergänzt Mark Thelen, Leiter Expansion der REWE Region West, abschließend.

Über die Immobilien-Projektentwicklung Albert Weil GmbH

Die Immobilien-Projektentwicklung Albert Weil GmbH übernimmt im Netzwerk der Unternehmungsgruppe Albert Weil die Aufgaben der Entwicklung, Planung und Realisierung von Immobilien-Projekten. Durch diese Struktur ist es möglich, die komplette Abwicklung eines Bauvorhabens oder einer Quartierentwicklung durchzuführen. Von der Planung, über den Bau, bis zur schlüsselfertigen Übergabe erfolgt dabei alles aus einer Hand.

Die REWE Markt GmbH Region West und ist ein bedeutender Nahversorger in zwei Bundesländern: Nord-rhein-Westfalen und Rheinland-Pfalz. Insgesamt engagieren sich über 25.000 Mitarbeiter:innen in dieser Re-gion. Rund 700 junge Menschen absolvieren in den Märkten, der Logistik oder der Verwaltung ihre Ausbil-dung und legen damit den Grundstein für eine erfolgreiche Zukunft. Der Hauptsitz der REWE West liegt in Hürth. Von den Lagerstandorten Köln-Langel und Koblenz werden täglich ca. 550 REWE-, nahkauf-Märkte und Sonderkunden der Region u.a. mit erntefrischem Obst und Gemüse, Blumen, Fleisch und Molkereipro-duckten beliefert. Die REWE Märkte werden als Filialen oder durch selbstständige REWE-Kaufleute betrieben.

Der Beitrag Spatenstich für REWE Markt in Herschbach – Starkes Signal für die Nahversorgung der Region erschien zuerst auf Bauunternehmung Albert Weil AG.

Anlässlich des 175-jährigen Jubiläums der Stiftung und des von ihr gegründeten Limburger Krankenhauses organisierte die Bauunternehmung Albert Weil AG ihr traditionelles Benefizturnier in diesem Jahr mit dem Ziel, eine möglichst hohe Spendensumme für den regionalen Gesundheitsverbund zu erzielen. Über das gesamte Wochenende hinweg traten Jugendmannschaften der AW-Partnervereine aus der Region gegeneinander an – von der G- bis zur A-Jugend. Eine Tombola, ein Kuchenverkauf und das „Promi“-Elfmeterschießen sorgten darüber hinaus dafür, dass die Spendensumme weiter anstieg.

„Wir sind tief beeindruckt von der Energie, die die Albert Weil AG in dieses Turnier steckt und dankbar für die großzügige Spende“, sagte Martin Richard, Vorsitzender der Stiftung St. Vincenz-Hospital, jetzt bei der Übergabe des symbolischen Schecks. „Diese Mittel helfen uns, dort zu unterstützen, wo medizinische und pflegerische Versorgung allein nicht ausreicht und die Lebensqualität der Patienten durch Zusatzangebote wie etwa Kunsttherapie, Selbsthilfegruppen oder andere Unterstützungsmöglichkeiten gesteigert werden kann.“

Albert Weil AG-Vorstandsvorsitzender Klaus Rohletter betonte die enge Verbindung zum St. Vincenz-Krankenhaus: „Unsere Mitarbeitenden wissen, dass sie dort bestens versorgt werden – es ist DAS Krankenhaus in der Region. Deshalb ist es für uns selbstverständlich, die Stiftung und ihr wertvolle Arbeit zu unterstützen. Der Albert Weil Benefizcup wird auch in 2026 fortgeführt und wir freuen uns, wenn die Stiftung St.Vincenz-Hospital Limburg auch in Zukunft ein Teil davon ist.“

Denn auch das Krankenhaus selbst war aktiv vertreten und bestätigte seine Teilnahme im nächsten Jahr: Mitglieder des Klinikdirektoriums, darunter Geschäftsführer Guido Wernert und die ärztliche Direktorin PD Dr. Katrin Neubauer-Saile, beteiligten sich am abschließenden Elfmeterschießen für den guten Zweck. Krankenhausgeschäftsführer Wernert kommentierte mit einem Augenzwinkern: „Immerhin der Ball wurde getroffen – wenn auch nicht das Tor. Aber das Ziel war ohnehin ein anderes: gemeinsam etwas zu bewegen.“

Ermöglicht wurde der Albert Weil Benefizcup durch die Unterstützung zahlreicher Sponsoren aus der Region. „Ihnen allen gilt ein herzlicher Dank für ihr Vertrauen, ihr Engagement und ihre Bereitschaft, gemeinsam mit der Albert Weil AG ein starkes Zeichen für die Gesundheitsversorgung der Region zu setzen,“ freute sich Wernert und Richard ergänzte abschließend: „Mit dem Benefizcup zeigt die Albert Weil AG, dass „Auf Werte bauen“ nicht nur ein Leitspruch, sondern gelebte Realität ist und dass soziales Engagement genauso zum Fundament gehört wie Beton und Stahl.“

Der Beitrag Albert Weil kickt für den guten Zweck – 30.000 Euro für die Stiftung St. Vincenz-Hospital erschien zuerst auf Bauunternehmung Albert Weil AG.