Der Beitrag 50 Jahre gemeinsam geförderte Ausbildung in der Bauwirtschaft erschien zuerst auf Bauunternehmung Albert Weil AG.

„Das Wetter hat es 2026 nicht gut mit uns gemeint. Zum Schutz der Spieler haben wir kurzfristig einzelne Wettbewerbe abgesagt. Durch das Gewitter musste auch das A-Jugendturnier am Freitagabend nach kurzer Zeit abgebrochen werden. Die Vereine, die Sponsoren, die Zuschauer und auch unser Orgateam haben sich aber davon nicht beirren lassen und trotzdem das Beste aus der Situation gemacht. Das Ergebnis sind 30.000 Euro, die der Limburger Akademie zugute kommen. Auch an dieser Stelle nochmals vielen Dank an alle, die trotz dieser schwierigen Rahmenbedingungen einen unvergesslichen vierten Albert Weil Benefizcup ermöglicht haben. Diesen setzen wir auch in 2027 fort“, so der Vorstandsvorsitzende und Hauptaktionär Klaus Rohletter.

Angetreten sind in diesem Jahr die A-, C, E- und F-Jugendmannschaften der Albert Weil Fußballpartnervereine des SC Offheim, Tus Dietkirchen, VfR 07 Limburg, FC Waldbrunn, SV Rot-Weiß Hadamar, TV Idstein und der Sportfreunde Eisbachtal. Die Turniere der B-, D- sowie G-Jugend wurden aufgrund der Wetterlage abgesagt.

Ein Highlight stellte in diesem Jahr die Teilnahme des Schiedsrichter-Influencers Pascal „Qualle“ Martin dar, der nicht nur Autogramm, sondern auch einen Workshop rund um die Themen Fairplay sowie Respekt für den Schiedsrichter gab.

Abgerundet wurde der Benefizcup in diesem Jahr durch das Sponsorenelfmeterschießen. Die Elfmeterschützen – darunter die Landtagsabgeordneten Christian Wendel sowie Andreas Hofmeister, Ortsvorsteher Arne Piecha und Schiedsrichter-Influencer Pascal „Qualle“ Martin – trotzten der Hitze und machten es Torwart Raphael Laux alles andere als leicht. Begleitet wurden sie dabei von den Auszubildenden der Albert Weil AG, die nochmals ihren neuen Azubi WM-Song auf dem Sportplatz präsentierten.

Für das leibliche Wohl sorgten zahlreiche freiwillige Helfer der Vereine sowie der Limburger Akademie.

Diese hat sich das Ziel gesetzt, Menschen eine Sprache zu vermitteln, mit der sie sich für die Berufswelt qualifizieren und so ein neues Leben aufbauen können. Auch Menschen, die als Muttersprachler im deutschen System Startschwierigkeiten haben, bekommen durch die Limburger Akademie eine Chance. Das Besondere: „Der Fokus liegt hier auf einem sehr persönlichkeitsorientierten Verfahren. Da im Vorfeld geprüft wird, ob die Bewerber in dem Beruf richtig sind, gibt es kaum Ausfälle. Die Ausbildung findet in Blöcken statt, so dass sowohl die Auszubildenden mehr Selbstbewusstsein und Wissen bekommen als auch die Pflegeheime mehr Planungssicherheit haben, da die neuen Mitarbeiter ihnen im Block voll zur Verfügung stehen und sowohl fachlich und sprachlich als auch kulturell bereits vorgebildet sind. Gerade die kulturelle Bildung, die schon im Namen der Limburger Akademie verankert ist, ist wichtig damit sich die neuen Arbeitskräfte in Deutschland einfühlen können und verstehen, wie unsere Gesellschaft funktioniert. Mit diesem Wissen entwickelt sich dann auch das Gefühl von Zugehörigkeit und Vertrauen“, so die Gründerin Margherita Prokein.

„Bis heute konnten durch die Albert Weil Benefizturniere über 120.000 Euro für den guten Zweck generiert werden. Auch an dieser Stelle möchten wir allen Spielern, Familien sowie Freunden, allen Mitarbeitenden, allen Vereinsmitgliedern sowie allen Sponsoren und Unterstützern danken – ohne Sie wäre all dies nicht möglich. Und wir machen weiter. Tragen Sie sich daher schon heute den 18. und 19. Juni 2027 fest in Ihren Kalender ein!“ so Klaus Rohletter abschließend.

Zu den Sponsoren des Albert Weil Benefizcups 2026 zählen AEKS-Musik Veranstaltungsservice, Harmonic Drive, die VivArt, die KMW Kühlmöbelwerk Limburg GmbH, die Schmidt & Kaiser Industrie- und Baubedarf GmbH, SE Design, unicate events, die Volksbank Rhein-Lahn-Limburg, André und Erich Kramm Architekten Wagner & Wagner Art, die WerkStadt Limburg, die NASPA, MB Fund Advisory GmbH und die Dienstleistungen Albert Weil GmbH.

Über die Bauunternehmung Albert Weil AG

Die Bauunternehmung Albert Weil AG in Limburg an der Lahn gilt seit 1948 als zuverlässiger Ausführer von Bauleistungen auf den Gebieten Konstruktiver Ingenieurbau, Schlüsselfertigbau, Straßen- und Kanalbau sowie im Bereich Schwerer Erdbau und Abraumbeseitigung. Mit derzeit mehr als 850 Mitarbeitende in der Unternehmensgruppe sowie Auszubildende in acht Ausbildungsberufen führt die Bauunternehmung Bauvorhaben bis zu einer Einzelgröße von 10 Millionen Euro aus. Die regionalen Schwerpunkte liegen im Landkreis Limburg-Weilburg, Rhein-Main, Mittelhessen, Westerwald, Taunus und im Nassauer Land.

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„Die Stiftung leistet seit Jahrzehnten eine herausragende Arbeit für unsere Gesellschaft. Aus diesem Grund haben wir in 2025 – im Jahr des 175-jährigen Jubiläums – erstmalig Geld für die Stiftung im Rahmen des Jugendcups gesammelt. Nun stand auch unser Alte Herren Benefizturnier in Waldbrunn ganz im Zeichen des St. Vincenz Hospital Limburg und wir freuen uns sehr über dieses großartige Ergebnis. Wir wünschen allen Beteiligten nur das Beste für die Zukunft und danken für diesen außerordentlichen Einsatz!“, so der Vorstandsvorsitzende Klaus Rohletter.

Bereits zum zweiten Mal wurde das Alte Herren Benefizturnier auf dem Sportgelände in Waldbrunn-Hausen ausgerichtet. In 2026 nahmen 12 Teams teil, dazu zählten: die SG Hausen/Fussingen, die SG Ellar/Oberzeuzheim/Hintermeilingen, die Sportfreunde Eisbachtal, der SV Salz, die SG Watzenhahn, die SG Lindenholzhausen/Eschhofen, der SV Rot-Weiss Hadamar, die SG Offheim/Dietkirchen, der VfR 07 Limburg, der TuS Burgschwalbach, der TV Idstein und die Betriebsmannschaft der Albert Weil AG, Albertico Weiland. Nach einem spannenden Elfmeterschießen konnten sich die Sportfreunde Eisbachtal gegen die SG Hausen/Fussingen durchsetzen und das Turnier für sich entscheiden.

Als Ehrengäste nahmen der Vorsitzende der Stiftung St. Vincenz Hospital Limburg, Martin Richard, sowie die Landtagsabgeordneten Christian Wendel und Tobias Eckert an der Veranstaltung teil.

Erstmalig wurde im Rahmen des Turniers ein Einlage-Elfmeterschießen durchgeführt. FC Waldbrunn Trainer und Keeper Daniel Erbse stellte sich jeweils zwei Torschützen pro teilnehmenden Verein. Für einen Treffer erhielten diese ein fünf Liter Fass Bier. Letztlich durften sich 15 Spieler über den Preis freuen.

„Wir danken auch heute nochmals allen Mannschaften für ihre Teilnahme, die zahlreichen spannenden sowie fairen Spiele und eine grandiose 3. Halbzeitparty. Weiterhin all unseren Partnern – darunter unter anderem AEKS Musik, die Lahn-Post, SE Design, die Wilhelm Triesch GmbH & Co. KG, webfacemedia und die Dienstleistungen Albert Weil GmbH. Unterstützt wurden wir im Rahmen der Vorbereitung sowie Durchführung tatkräftig durch den FC Waldbrunn sowie den Stammverein, den TuS Hausen. Stellvertretend möchte ich an dieser Stelle den ersten Vorsitzenden Peter Steinhauer und Gerhard Form danken. Ohne Sie alle, wäre diese grandiose Ergebnis nicht möglich gewesen und wir freuen uns schon heute auf die Fortsetzung in 2027“, so der Vorstandsvorsitzende abschließend.  

Die Bauunternehmung Albert Weil AG lädt schon heute zum vierten Albert Weil Benefizcup am 19. und 20. Juni 2026 auf den Sportplatz nach Offheim ein, wo alle Jugendmannschaften der Fußballpartnervereine erneut gegeneinander antreten werden. Begünstigter ist in diesem Jahr die Limburger Akademie. Am Turniersamstag dürfen sich alle Besucher auf den Schiedsrichter und Influencer Pascal „Qualle“ Martin freuen, der ab 11 Uhr Autogramme sowie einen Workshop geben und diverse Spiele pfeifen wird. Alle Informationen zum Alte Herren-Benefizturnier sowie dem Albert Weil Benefizcup 2025 finden Sie auf www.aw-benefizcup.de.

Über die Bauunternehmung Albert Weil AG

Die Bauunternehmung Albert Weil AG in Limburg an der Lahn gilt seit 1948 als zuverlässiger Ausführer von Bauleistungen auf den Gebieten Konstruktiver Ingenieurbau, Schlüsselfertigbau, Straßen- und Kanalbau sowie im Bereich Schwerer Erdbau und Abraumbeseitigung. Mit derzeit rund 850 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in der Unternehmensgruppe sowie über 35 Auszubildenden jährlich führt die Bauunternehmung Bauvorhaben bis zu einer Einzelgröße von 10 Millionen Euro aus. Die regionalen Schwerpunkte liegen im Landkreis Limburg-Weilburg, Rhein-Main, Mittelhessen, Westerwald, Taunus und im Nassauer Land.

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„Hinter uns liegen anstrengende Wochen und wir sind sehr froh und dankbar, dass alle Arbeiten von Beginn an reibungslos verlaufen sind. Der Dank gilt allen beteiligten Kollegen, die jeden Tag bei Wind und Wetter vor Ort waren und dabei alles gegeben haben. Wir haben als Team diese Mammutaufgabe gemeistert. Weiterhin gilt ein großer Dank all unseren Partnern sowie dem ARGE Partner Donges SteelTec, die ebenfalls dazu beigetragen haben, dass der Zeitplan eingehalten werden konnte“, so der zuständige Bauleiter Henrik Etz.

Zu diesen zählen die Firmen Kaiser & Seelbach Infra Forst, Numan Transporte, GTS Taunus, Fa. Rose Gleisbau, Helling Kran GmbH und ATS Kaus. Höhepunkt der Sperrpause war der Einschub der 720 Tonnen schweren Stahlbogenbrücke.

„Wir blicken voller Stolz und Anerkennung auf die außerordentliche Leistung unserer Mitarbeiter. Jeder Baustelleneinsatz ist mit Anspannung, Zeitdruck und gegebenenfalls auch der einen oder anderen teils unvorhergesehenen Herausforderung verbunden. Der reibungslose Verlauf dieser Sperrpause ist das Ergebnis einer hervorragenden Arbeitsvorbereitung und einer beispiellosen Teamleistung“, so der Vorstandsvorsitzende Klaus Rohletter.

Die Arbeiten zum Neubau der Eisenbahnüberführung sowie der Hangsicherung hatten im Juni 2024 begonnen. Dabei wurden insgesamt 120.000 Tonnen Erde bewegt und 2 ca. 8 m hohe Widerlager aus jeweils 800Kubikmetern Beton hergestellt. Bereits im Oktober und November 2024 sowie im November 2025 wurden Sperrpausen durchgeführt. Planmäßig wird die Maßnahme im August 2026 abgeschlossen.

„Die Maßnahme war und ist technisch äußerst anspruchsvoll. Dank unseres versierten und erfahrenen Teams sind die bisherigen Bauarbeiten und nun auch die große Sperrpause über Ostern reibungslos verlaufen. All das ist keine Selbstverständlichkeit und wir wissen diese Leistung, die unter großer Belastung erbracht wurde, sehr zu schätzen. Allen beteiligten Mitarbeitenden möchten wir ausdrücklich dafür danken“, so Vorstandsmitglied und technischer Leiter Stefan Jung-Diefenbach abschließend.

Über die Bauunternehmung Albert Weil AG

Die Bauunternehmung Albert Weil AG in Limburg an der Lahn gilt seit 1948 als zuverlässiger Ausführer von Bauleistungen auf den Gebieten Konstruktiver Ingenieurbau, Schlüsselfertigbau, Straßen- und Kanalbau sowie im Bereich Schwerer Erdbau und Abraumbeseitigung. Mit derzeit rund 850 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in der Unternehmensgruppe sowie rund 35 Auszubildenden jährlich führt die Bauunternehmung Bauvorhaben bis zu einer Einzelgröße von 10 Millionen Euro aus. Die regionalen Schwerpunkte liegen im Landkreis Limburg-Weilburg, Rhein-Main, Mittelhessen, Westerwald, Taunus und im Nassauer Land.

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Die Idee ist einfach, aber groß: alle Systeme miteinander vernetzen – vom digitalen Fahrtenbuch bis zur automatisierten Geräteortung. „Wir hatten vor ein paar Jahren noch 15.000 Zettel pro Jahr, allein für die
Fahrtenbücher“, erinnert sich Vorstandsmitglied Stefan Hopmann. „Heute läuft vieles digital – schnell, sauber, nachvollziehbar.“

Die digitale AW-WELT beinhaltet viele Elemente – darunter die digitale Stundenerfassung, UVV- und Werkstattdokumentationen, interne Plattformen wie unsere AW-AppWelt inklusive Intranet und nun als größter Baustein: das digitale AW-Fleettracking. Was auf den ersten Blick wie Science-Fiction klingt, ist längst Realität: Auf dem Bauhof wurden bisher 34 sogenannte Gateways installiert, weitere 18 sind in Planung, um eine genauere Erfassung auf dem Bauhof zu erzielen. Insgesamt sind 4000 Beacons geplant, sowie über 300 GPS-Tracker für PKW, LKW und Baumaschinen. Sie ermöglichen ein passives Ortungssystem, das völlig ohne manuelle Eingaben unserer Geräte und Materialien erfasst. „Der Faktor Mensch wird aus dem Prozess des Datensammelns komplett herausgenommen“, erklärt Bauhofleiter Christoph Stahl. „Keiner muss etwas scannen oder eintippen – die Geräte melden sich automatisch.“ Das System erkennt, wo sich beispielsweise unsere Schalungselemente befinden, und überträgt die Daten an die AW-AppWelt.

Auf den Baustellen sammeln unsere LKWs und Fahrzeuge die Daten und leiten sie in Echtzeit an das System weiter. So entsteht eine neue Transparenz: Ob Schalung, Container oder Kleingerät – der Standort ist jederzeit bekannt. Das spart nicht nur Zeit, sondern auch Kosten. Und es reduziert die Fehlerquellen, die bei manueller Erfassung unvermeidbar sind.

Aktuell sind bereits rund 2.100 Beacons in verschiedenen Ausführungen an diversen Material- und Gerätegruppen verbaut worden. Auch die Baumaschinen sollen künftig Teil des Systems werden, und nicht nur den Standort, sondern auch die Betriebsstunden übermitteln. Der Weg dahin ist ein kontinuierlicher Prozess. Angefangen mit ersten digitalen Tools, ist über die Jahre eine eigene digitale Infrastruktur entstanden – maßgeschneidert auf die Bedürfnisse des Unternehmens. „Wir hätten fertige Programme kaufen können“, sagt Stefan Hopmann, „aber wir wollten etwas, das genau zu unseren Abläufen passt. Das ist unser großer Vorteil: Wir sind schnell, flexibel, unabhängig und dabei zu 100 % autark sowie individualisiert.“

Diese Eigenentwicklung hat sich ausgezahlt. Heute greifen Werkstatt, Disposition und Baustellen digital ineinander. Neue Module – wie die automatische Buchung von Schalung auf Baustellen oder die digitale Abrechnung ohne Lieferscheine – sind bereits in Planung. Fördermittel des Bundes unterstützen die Investition in Hardware, Software und Montage. Parallel arbeitet das IT-Team daran, die AW AppWelt
als eigenständige iOS-App weiterzuentwickeln. Damit wird es künftig möglich, Bluetooth-Funktionen besser zu nutzen – etwa, wenn Poliere oder Facharbeiter als mobile Datensammler über die Baustelle gehen.

Der digitale Bauhof ist kein fertiges Produkt, sondern eine stetig wachsende Welt – ein System, das sich an den Menschen anpasst, nicht umgekehrt. Er steht für den Mut, Visionen Wirklichkeit werden zu lassen.

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Frau Häuser, als Social Media-affines Unternehmen: Welche drei Hashtags beschreiben Ihre Unternehmenskultur am besten?
Das Wichtigste bei uns ist der große Hashtag, der über allem steht: #aufunsistverlass. Bereits vor über 150 Jahren in unserer Eröffnungsanzeige haben unsere Gründer gesagt, sie werden bestrebt sein, das uns zuteilwerdende Vertrauen zu wahren. Und das Ganze Thema zieht sich einfach durch unsere Unternehmensgeschichte. Heute gehen wir dazu über, dieses „Auf uns ist Verlass“ herunterzubrechen in #engagiert, #partnerschaftlich, #lösungsstark und verantwortungsvoll – das wären jetzt vier Hashtags. So arbeiten wir, das nehmen wir uns vor. Sowohl miteinander als auch mit unseren Geschäftspartnern.

Sie sind seit 2003 im Unternehmen. Gibt es ein Projekt, das Sie besonders geprägt hat?
Ich bin im Grunde in das Familienunternehmen hineingeboren – ein offizielles Eintrittsdatum gibt es nicht. Viele Projekte begleiten mich seit Jahren, doch besonders im Gedächtnis geblieben ist der Bau unserer neuen Lagerhalle in Offheim, die wir gemeinsam mit Albert Weil realisiert haben. Das war eine große Investition und ein wichtiger Meilenstein. Ebenso spannend sind Standorterweiterungen und Übernahmen – vor allem dann, wenn neue Teams erfolgreich zusammenwachsen. Wachstum ist wichtig, aber es muss sich für alle richtig anfühlen.

Wie wichtig ist der Standort Offheim für Eisen-Fischer?
Offheim ist das logistische Haustechnikherz unseres Unternehmens. Die zentrale Lage und die gute
Verkehrsanbindung ermöglichen es uns, Kunden weit über Limburg hinaus zu beliefern – vom Raum Köln / Bonn bis ins Rhein-Main-Gebiet. Auch unsere Niederlassung in Erfurt ist täglich mit Limburg verbunden.

Und wie innovativ ist der Standort? Und sind weitere Investitionen geplant?
Was die logistische Abwicklung angeht, haben wir in den letzten Jahren viel in moderne und effiziente
Prozesse investiert. Für uns bedeutend ist auch die energetische Versorgung. Wir haben eine recht große Photovoltaikanlage, mit der wir uns im Sommer weitgehend selbst mit Energie versorgen. Daran arbeiten wir auch weiter. Aktuell sanieren wir unsere Badausstellung – energetisch sowie optisch – und schaffen damit ein modernes, nachhaltiges Kundenerlebnis. Ende des Jahres wird die neue Ausstellung eröffnet. Was die Fläche angeht, haben wir keinen großen Spielraum mehr. Aber mit dem, was vorhanden ist, entwickeln wir uns weiter.

Für uns als Bauunternehmung ist der Bereich Eisen & Stahl besonders wichtig. Wir nehmen im Schnitt 1.000 Tonnen Bewehrungsstahl pro Jahr ab. In Hinblick auf Trends: Welche Trends gibt es in dieser Sparte?
Der Megatrend, auf den wir warten ist, dass wir einfach auf dem Markt noch mehr Bewehrungsstahl verbauen können – in die maroden Brücken- und Straßenbauprojekte, auf die wir uns jetzt alle freuen, die angekündigt wurden. Die Herausforderung der Zukunft ist sicherlich, wie wir noch effizienter werden. Der Bewehrungsstahl kommt sehr individuell auf die Baustelle, nachdem wir ihn mit unseren Maschinen bearbeitet haben. Hier gilt es, die Prozesse noch verzahnter darzustellen. Da können wir bestimmt in Zukunft, insbesondere mithilfe der Maschinenhersteller, weiter nach vorne kommen.

Stichwort „CO2 reduzierte Produkte“ gibt es da auch gezielte Nachfragen bei ihnen im Unternehmen?
Das ist bislang noch ein Randthema. Oftmals wird vergessen, dass Bewehrungsstahl recycelbar ist. Ich finde, der Ruf ist schlechter, als er eigentlich ist. Wenn wir es geschickt darstellen, geht er uns nicht im Kreislauf verloren. Die Umrüstung von Stahlwerken ist komplex, aber langfristig wird sich hier viel bewegen.

Wie definieren Sie Nachhaltigkeit im Unternehmen?
Für uns bedeutet Nachhaltigkeit Langlebigkeit – bei Produkten, Partnerschaften und Beziehungen. Wir setzen auf regionale Lieferanten, kurze Wege und stabile Kooperationen. Natürlich spielt auch das Thema CO₂- Reduktion eine Rolle, besonders beim Stahl.

Stichwort „Digitalisierung“: Wie tief ist Eisen-Fischer in die digitale Welt eingetaucht?
Wir sind so digital aufgestellt, wie es uns möglich ist – weil wir darin eine große Effizienz für unsere Kunden, für unsere Lieferanten und auch für uns sehen. Es gibt nicht „die eine“ Digitalisierung – sie ist sehr individuell. Auf Lieferantenseite hängt es stark davon ab, was der Lieferant tatsächlich anbietet – wie stark man sich vernetzt. Und es gibt bereits tolle Partnerschaften, die schon sehr eng sind. Kundenseitig haben wir einen B2B Online-Shop, den wir ständig verbessern. Auch dort vernetzen wir uns stark mit unseren Kunden. Denn wir sehen es schon als unsere Aufgabe an die Prozesse effizienter zu gestalten. Das bringt uns allen etwas. Wir digitalisieren mit Sinn und Verstand. Anfang des Jahres haben wir unsere Warenwirtschaft auf eine neue Plattform gehoben – eine wichtige Grundlage für die nächsten Schritte. Wichtig ist: Wenn auf unseren LKW „Auf uns ist Verlass“ steht, dann muss das auch für unsere digitalen Prozesse gelten.

Auch das Thema Künstliche Intelligenz beschäftigt viele Unternehmen. Wie gehen Sie damit um?
Wir beobachten die Entwicklungen aufmerksam und testen kleine Automatisierungstools. KI ist für mich keine Bedrohung, sondern eine Weiterentwicklung – vergleichbar mit dem Taschenrechner in der Mathematik. Sie soll Mitarbeitende entlasten und unterstützen, nicht ersetzen. Alles, was Routinearbeit abnimmt und Freiräume für Kreativität schafft, begrüßen wir.

Auch der Fachkräftemangel ist in aller Munde. Wie gelingt es Ihnen, junge Menschen für Eisen-
Fischer zu begeistern?
Wir versuchen, mit den jungen Menschen in den Austausch zu kommen, arbeiten eng mit Schulen zusammen, besuchen Messen und binden unsere Auszubildenden aktiv in die Nachwuchsgewinnung ein. Ich glaube, es wird zunehmend wichtig sein, in der Berufsorientierung noch offener zu sein. Deshalb ist einer der wichtigsten Punkte für mich das Praktikum. Ich könnte mir vorstellen, dass ein großer Trend in
der Jugend tatsächlich ist, dass man mehr Sicherheit möchte. Ein besonderes Erlebnis war unser Azubi-Workshop in Erfurt – mit Werksbesichtigung, Austausch und vielen frischen Ideen. Es ist schön zu sehen, wie engagiert die jungen Menschen sind, wenn man ihnen Raum zur Entwicklung gibt.

Was hat sich in den letzten Jahren im Bereich Ausbildung am meisten verändert?
Die Vielfalt ist größer geworden – und damit auch die Vorstellungen darüber, was Ausbildung ist. Zum Teil sind Jugendliche weniger gut darauf vorbereitet, mit Mitarbeitenden im Team zu arbeiten. Ich glaube, das liegt daran, dass altersgerechte Angebote in der Jugend bzw. Kindheit gemacht werden und man weniger
generationenübergreifend arbeitet. Aber Handel ist Wandel und deshalb werden wir, wie ich finde, auch mit diesem Thema ganz gut fertig. Besonders viel Freude bereitet mir, wenn Menschen bei uns bleiben und dann Verantwortung übernehmen.

Wenn Sie in fünf Jahren eine Schlagzeile über Eisen Fischer lesen dürften – wie würde sie lauten?
„Eisen Fischer: Ein Familienunternehmen mit zufriedenen Kunden und Mitarbeitenden – seit über 150 Jahren. Auf uns ist Verlass.“ Das wäre meine absolute Wunschschlagzeile.

Über die Eisen-Fischer GmbH & Co. KG
Seit 150 Jahren ist auf sie Verlass: Als mittelständischer Großhändler beliefert Eisen-Fischer Handwerker, Industrie, weiterverarbeitende Fachleute und die Bauwirtschaft mit qualitativ hochwertigen Produkten. Das Sortiment umfasst die Bereiche Eisen & Stahl, Sanitär, Energie & Wärme sowie
Werkzeuge & Bauelemente. Das Familienunternehmen beschäftigt rund 400 Mitarbeitende. Die Standorte reichen von Limburg bis Brühl.

Der Beitrag „Auf uns ist Verlass“ – Julia Häuser über Tradition, Nachhaltigkeit und Zukunft bei Eisen-Fischer erschien zuerst auf Bauunternehmung Albert Weil AG.

„Wir freuen uns sehr, zusammen mit der IPE AW dieses wertvolle Projekt umzusetzen, um damit die Zusammenarbeit unserer beiden Traditionsunternehmen weiter auszubauen. Der Markt in Herschbach wird ein Schlüssel für die langfristige Nahversorgung in der Region“, so Dirk Opel, Geschäftsführer der Opel Projektbau GmbH.

Auf dem 1,1 Hektar großen Grundstück ist ein moderner Lebensmittelvollsortimenter mit einer Verkaufsfläche von 1.600 Quadratmetern und ein großzügiger Parkplatz geplant. Das Projekt bietet künftig nicht nur ein umfassendes Versorgungsangebot für die Bevölkerung, sondern auch neue Arbeitsplätze und städtebauliche Impulse. Der Markt wird voraussichtlich Ende 2026 fertig gestellt. Die Ausführung übernehmen die Bauunternehmung Albert Weil AG und die Opel Projektbau GmbH.

IPE-Prokuristin Nina Hildebrandt betont: „Mit dem heutigen Spatenstich nehmen wir Kurs auf ein zukunftsweisendes Projekt, das für nachhaltige Entwicklung und verlässliche Partnerschaft steht. Gemeinsam mit Opel Projektbau schaffen wir hier echten Mehrwert für die Menschen in der Region und freuen uns, diesen ersten großen Meilenstein heute gemeinsam feiern zu können. Auf eine erfolgreiche weitere Projektphase.“

Der neue REWE Markt wird nach neuesten energetischen und ökologischen Standards errichtet. Es handelt sich um ein Pilotprojekt: Der Markt ist der erste in der Region West, der in der Holzhybridbauweise errichtet wird.

REWE setzt auf modernste Haustechnik. Unter anderem wird der Markt über eigene Photovoltaikanlage verfügen. Es wird eine Zertifizierung durch die Deutsche Gesellschaft für nachhaltiges Bauen angestrebt.

Betrieben wird der Supermarkt von REWE Kaufmann Mathias Heinrichmeyer, welcher schon seit vielen Jahren für die REWE tätig ist. „Ich freue mich sehr auf meine neue Aufgabe. Mein Ziel ist es, die Kunden zu begeistern. Mit einem breiten Sortiment, aber auch mit tollen Mitarbeitenden. Ich bin sehr stolz darauf, hier in meiner Heimat meinen ersten eigenen REWE Markt eröffnen zu dürfen.“

„Der neue Markt in Herschbach ist für uns ein wichtiger Baustein im Rahmen unserer regionalen Wachstumsstrategie. Wir freuen uns, bald ein modernes Einkaufserlebnis in nachhaltiger Bauweise bieten zu können. Mit der IPE AW und der Opel Projektgesellschaft haben wir zwei erfahrene und zuverlässige Partner an unserer Seite und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit“, ergänzt Mark Thelen, Leiter Expansion der REWE Region West, abschließend.

Über die Immobilien-Projektentwicklung Albert Weil GmbH

Die Immobilien-Projektentwicklung Albert Weil GmbH übernimmt im Netzwerk der Unternehmungsgruppe Albert Weil die Aufgaben der Entwicklung, Planung und Realisierung von Immobilien-Projekten. Durch diese Struktur ist es möglich, die komplette Abwicklung eines Bauvorhabens oder einer Quartierentwicklung durchzuführen. Von der Planung, über den Bau, bis zur schlüsselfertigen Übergabe erfolgt dabei alles aus einer Hand.

Die REWE Markt GmbH Region West und ist ein bedeutender Nahversorger in zwei Bundesländern: Nord-rhein-Westfalen und Rheinland-Pfalz. Insgesamt engagieren sich über 25.000 Mitarbeiter:innen in dieser Re-gion. Rund 700 junge Menschen absolvieren in den Märkten, der Logistik oder der Verwaltung ihre Ausbil-dung und legen damit den Grundstein für eine erfolgreiche Zukunft. Der Hauptsitz der REWE West liegt in Hürth. Von den Lagerstandorten Köln-Langel und Koblenz werden täglich ca. 550 REWE-, nahkauf-Märkte und Sonderkunden der Region u.a. mit erntefrischem Obst und Gemüse, Blumen, Fleisch und Molkereipro-duckten beliefert. Die REWE Märkte werden als Filialen oder durch selbstständige REWE-Kaufleute betrieben.

Der Beitrag Spatenstich für REWE Markt in Herschbach – Starkes Signal für die Nahversorgung der Region erschien zuerst auf Bauunternehmung Albert Weil AG.

Am Mittwoch, 10. September, um 15.30 Uhr wird der Stiftungsvorstand gemeinsam mit den Bürgermeistern der beteiligten Kommunen, dem Landrat des Rheingau-Taunus-Kreises, Vertretern der Bauunternehmung Albert Weil AG, die den Bau ausführen wird, und der Volksbank Mainz-Darmstadt, die die Finanzierung abdeckt, den ersten Spatenstich für das neue Haus setzen. 

„Ohne den Einsatz von Architekt Gerhard Guckes, einem der Väter dieses Projektes, hätten wir es nicht geschafft. Er war von Anfang an unserer Seite und hat das Projekt geplant“, betont Ahlers und dankt auch besonders dem Idsteiner Dieter Gissel für sein exzellent durchdachtes Finanzierungskonzept. „Mit dem starken Partner, der Albert Weil AG, und der Volksbank Mainz-Darmstadt als verlässlichem Finanzpartner wollen wir das Projekt nun erfolgreich in die Tat umsetzen“, zeigt sich die Stiftungsvorsitzende zuversichtlich für die bevorstehende Bauphase. 

Der Bau eines Hospizes ist vielen Menschen im Idsteiner Land und in Bad Camberg ein Herzensanliegen. Nach intensiver Planung und großem ehrenamtlichen Engagement wird nun sichtbar werden, wofür so viele Bürgerinnen und Bürger, Gemeinden, Vereine und Serviceclubs (Lions, Roundtable, Ladies Circle und Rotary) zusammenstehen: Ein Ort, an dem Menschen in ihrer letzten Lebensphase in Würde, Geborgenheit und Zuwendung begleitet werden können. 

„Wir haben hier im Idsteiner Land gezeigt, was möglich ist, wenn eine ganze Region zusammensteht. Dieses Hospiz ist nicht nur ein medizinisches oder pflegerisches Projekt – es ist ein Gemeinschaftswerk der Bürgerinnen und Bürger“, betont Idsteins Bürgermeister Christian Herfurth. 

Das Hospiz wird einen bedeutenden Beitrag zur regionalen Gesundheitsversorgung leisten. Es wird nicht nur ein Ort der Pflege und Betreuung sein, sondern auch ein Zentrum der Menschlichkeit und Solidarität.

„Das Hospiz Abendlicht wird ein Ort sein, an dem Menschen in schwerster Zeit Geborgenheit, Würde und Nähe erfahren können. Wir sind stolz, dass dieses Haus von den Menschen hier für die Menschen hier geschaffen wird“, so Bürgermeisterin Lucie Maier-Frutig aus Niedernhausen. 

Die fünf beteiligten Kommunen Idstein, Niedernhausen, Hünstetten, Waldems und Bad Camberg leisten schon heute einen finanziellen Beitrag, indem sie pro Einwohnerin und Einwohner einen Euro pro Jahr zur Verfügung stellen. Ab Betriebsbeginn im Hospiz wird dieser Betrag auf zwei Euro pro Einwohner und Jahr erhöht. Damit tragen die Kommunen maßgeblich dazu bei, einen Teil der dauerhaften Finanzierung zu sichern.

„Wir freuen uns sehr, heute den ersten Spatenstich für dieses wertvolle Projekt gemeinsam feiern zu können. Alle Beteiligten haben viel Herzblut und Energie in die Planung investiert – ebenso engagiert wird sich unser Team rund um Oberbauleiter Patrick Kleinmann, Bauleiter Marco Müller und Polier Ralf Haas um die Bauausführung kümmern. Wir sind voller Demut sowie Dankbarkeit für das Vertrauen, welches uns entgegengebracht wird und freuen uns darauf, die sehr gute sowie konstruktive Zusammenarbeit weiter fortzuführen“, so der Vorstandsvorsitzende der Bauunternehmung Albert Weil AG, Klaus Rohletter.

Mit dem Spatenstich setzt die Region ein starkes Zeichen: Dieses Hospiz ist sichtbares Zeichen gemeinsamen Handelns, ein Haus, entstanden und getragen von gelebter Gemeinschaft.

Der Beitrag Ein starkes Zeichen gelebter Gemeinschaft erschien zuerst auf Bauunternehmung Albert Weil AG.

Lieber Herr Liebendörfer, die Lebenshilfe Limburg Diez feiert 2024 das 60-jährige Jubiläum – herzlichen Glückwunsch dazu! Vielleicht kurz zur Historie: Wie fing alles an? Wie kam es zur Gründung der Lebenshilfe Limburg Diez?
Gründungstag war der 16.12.1964. Wie an vielen anderen Orten in Deutschland war auch die Lebenshilfe Limburg und Diez Resultat einer Initiative von Eltern, deren Kinder eine Behinderung hatten. Basis dafür war die Gründung der Bundesvereinigung Lebenshilfe im Jahr 1958. Die „Babyboomer-Jahre“ mit hohen
Geburtsraten bedeuteten natürlich auch mehr Menschen, die mit Behinderungen geboren wurden.
Es war die erste Generation nach den finsteren Zeiten des Nationalsozialismus, und die Gründungen der
Lebenshilfen war der erste Schritt, Menschen mit Behinderung vom Rand der Gesellschaft in deren Mitte
zu rücken.
Wie würden Sie die letzten 60 Jahre beschreiben? Wie haben sich die Lebenshilfe und ihre Aufgaben
verändert?
Die Lebenshilfe begann im Kleinen, wie so vieles. Das erste Angebot war das Fritz-Körting-Haus in der
Wiesbadener Straße in Limburg, das Menschen mit Behinderung eine Wohnmöglichkeit gab. Im Laufe der Zeit kamen die Werkstätten dazu. Heute, im sechzigsten Jahr des Bestehens, reicht das Spektrum unserer Aufgaben vom Kindes- bis zum Seniorenalter. Aktuell betreuen wir fast 1.000 Klienten. Es geht um die Kernthemen Leben, Wohnen, Arbeiten. Viele unserer Klienten haben keine reellen Chancen im
freien Arbeitsmarkt. Deshalb machen wir hier berufliche Bildungsangebote, nach deren Abschluss die Klienten entscheiden können, ob sie in einem internen Betrieb arbeiten oder den Schritt nach außen wagen wollen. Denn eines gilt es zu betonen: Arbeit ist ein Lebensrecht. Und hier hat sich viel getan. Bis in die siebziger Jahre waren Menschen mit Behinderungen generell immer in Werkstätten, Betreuer trafen weitreichende Entscheidungen. Das Bundesteilhabegesetz stellt nun das Individuum und dessen Wünsche in den Mittelpunkt. Heute fragen wir die Menschen, wie sie leben, arbeiten und wohnen möchten. Und die Antworten sind die Grundlage unserer Arbeit.

Dieser Perspektivwechsel hat zahlreiche Änderungen hervorgebracht. Früher gab es nur stationäre
Wohnhäuser. Heute gibt es viele Wohnformen, zum Beispiel das Betreute Wohnen, Paare, die
zusammenwohnen, Wohngemeinschaften, Menschen, die nur stundenweise betreut werden und ansonsten ein hohes Maß an Selbständigkeit behalten. Wir tragen also den unterschiedlichen Fähigkeiten unserer Klienten Rechnung.

Diese Ausgabe der AW WELT steht unter dem Thema „Diversität“ – wie würden Sie Diversität definieren?
Richard von Weizsäcker hat es einmal wunderbar in einem Satz zusammengefasst: „Es ist normal, verschieden zu sein.“
Wir bei der Lebenshilfe haben einen sehr klar formulierten Auftrag: Dass jeder Mensch mit Behinderung bei uns aufgenommen wird. Themen wie Nationalität oder Religionszugehörigkeit spielen bei uns absolut keine Rolle. Es ist immer der Mensch, der durch seine besondere Situation Teil unseres Klientenkreises wird. Und das bedeutet große Vielfalt. Wir sehen uns selbst als einen Kreis mit vielen bunten Punkten. Dieses Bild hat sich auch im Titel unseres wunderbaren „Bunte Töne“-Festivals niedergeschlagen, das wir im August dieses Jahres erstmals gefeiert haben. Dort machten Menschen mit und ohne
Beeinträchtigungen miteinander Musik – ein wirklich tolles Event, das vom Limburger Publikum wunderbar angenommen wurde!

Die Lebenshilfe steht wie kaum ein anderer für Diversität und Inklusion. Wie werden diese bei Ihnen
gelebt?
Der Begriff Inklusion beinhaltet sehr viel. Für uns bedeutet er bedingungsfreie Teilhabe. Inklusion ist ja für einige durchaus zum Reizbegriff geworden. Wir arbeiten an jedem neuen Tag daran, dass der Begriff einmal zur Vergangenheit gehört, weil er sich überlebt hat. Denn unsere tägliche Arbeit ist das Miteinander von Menschen mit Handicap und das Finden von Lösungen. Es geht beispielsweise um
Menschen im Betreuten Wohnen, die jedermanns Nachbarn sein könnten – aber Begleitung brauchen.
Diese Begleitung, die die Lebenshilfe anbietet, macht die Erfüllung von alltäglichen Wünschen möglich: Vom Kirchgang über den Kinobesuch bis zum Konzertereignis. Einige unserer Klienten haben Probleme, Wünsche zu formulieren. Wir müssen diese Probleme lösen, teilweise auch durch den Einsatz von Computern und technischen Hilfsmitteln. Es geht immer um den Abbau von Barrieren, seien es zu hohe Bordsteine oder eben sprachliche Probleme.

Wie würden Sie die Zusammenarbeit mit den Unternehmen aus der Region beschreiben? Inwiefern
gelingt die berufliche Integration im Jahr 2024?
Wir beschäftigen uns mit diesem Thema seit knapp dreißig Jahren. Es ist noch immer so, dass hier großer
Aufklärungsbedarf herrscht, weil Betriebe oft über Fördermöglichkeiten und die Unterstützung, die die Lebenshilfe hier leisten kann, nicht informiert sind. Es gibt durchaus einige Unternehmen, die sehr sozial
aufgestellt und kooperativ sind, aber generell ist noch sehr viel Luft nach oben.
Es ist Gesetz, dass ab einer Mitarbeiterzahl von zwanzig die Integration von Schwerbehinderten Pflicht ist. Wird die Quote von 5% nicht erreicht, wird eine Abgabe fällig. Doch auch wenn der Fachkräftemangel immer problematischer wird, scheint für viele Unternehmen ein sozialversicherungspflichtiges Beschäftigungsverhältnis noch immer abschreckend zu wirken: Die bundesweite Vermittlungsquote von Menschen mit Behinderungen aus Werkstätten in ein sozialversicherungspflichtiges Arbeitsverhältnis
bewegt sich seit Jahren unter einem Prozent (0,8 %). Wir müssen es schaffen, den wirtschaftlichen Rahmen für die Unterstützung zu vergrößern. Eine Zusammenarbeit darf nicht nur ein Gewinn für die Lebenshilfe und die Gesellschaft generell sein, sondern auch das Unternehmen muss davon profitieren.

Hier müssen wir kreative, neue Wege gehen. Wir wollen zum Beispiel in der Zukunft die Idee realisieren, kleinere oder größere Arbeitsgruppen aus den Werkstätten herauszunehmen und direkt in Unternehmen zu platzieren. Deren Ware wird dann nicht mehr zur Bearbeitung zu uns gebracht, sondern die Gruppe arbeitet ein halbes Jahr lang im Betrieb mit. Ein solches Vorgehen wird nicht nur Zeit sparen, sondern ein inklusives Erlebnis für unsere Klienten und für die Mitarbeitenden der Unternehmen darstellen.

Hat sich in den letzten Jahren diesbezüglich viel verändert?
Bei aller Veränderung bleibt es ein oft mühseliger und kleinteiliger Prozess. Die Reife der Gesellschaft ist noch nicht so, dass unnötige Vorbehalte abgebaut wären. Wir sehen darin durchaus einen Auftrag an die Lebenshilfe, diese Vorurteile zu bekämpfen. Das ist bundesweit ein langer, steiniger Weg. Politische Vorgaben von oben müssten anders formuliert werden, mehr Druck auf die Unternehmen wäre nötig. Zusammenarbeit auf freiwilliger Basis ist gut und schön, aber Inklusion wird nur in Kooperation mit allen
Beteiligten funktionieren, also auch der Politik.

Eine Frage zum Alltag: Was können Sie als Lebenshilfe Limburg Diez über die Arbeit über Landkreisgrenzen und Landesgrenzen hinweg sagen?
Wir sehen uns in der Region verwurzelt und bemühen uns immer um den ganzheitlichen Blick. Aber in der Tat haben wir ja beispielsweise das Wohnhaus in der Oraniensteiner Straße in unmittelbarer Nähe der Diezer Altstadt, aber auch Einrichtungen in Limburg. Die Herausforderung besteht darin, dass das
Bundesteilhabegesetz ein Bundesgesetz ist, die Umsetzung aber im Verantwortungsbereich der Länder liegt. Der Hauptleistungsträger der Lebenshilfe Limburg Diez in Hessen ist der Landeswohlfahrtsverband Hessen. Wenn nun beispielsweise ein Bewohner eines Limburger Hauses nach Diez und somit in das benachbarte Rheinland-Pfalz umzieht, hat er völlig andere Leistungen zu erwarten – es gibt keine festen Standards. Für die Lebenshilfe ist der administrative Aufwand dadurch erheblich größer, weil man es des Öfteren mit zwei Verhandlungspartnern zu tun hat. Aber mit dieser Situation sehen sich natürlich auch
viele andere Unternehmen konfrontiert. Wie gesagt: Diese Herausforderung nehmen wir gerne an – für uns ist wichtig, fester Bestandteil unserer Region zu sein.

Wann begann die Zusammenarbeit mit der Bauunternehmung Albert Weil AG? Wie kam es dazu?
Die Albert Weil AG ist seit Beginn der „Ich-helfe-weil“- Netzwerkarbeit im Jahre 2011 dabei (www.ich-helfe-weil. de). Auszubildende des Unternehmens haben bei einem Freiwilligeneinsatz hier in der Wiesbadener Straße ein Areal für die Tagesförderstätte gepflastert – und bei den Eppenau-Festen auf dem Gelände der Lebenshilfe das Festzelt aufgebaut. Aus dieser Kampagne ist mittlerweile ein veritables
Partnernetzwerk entstanden, das rund 50 Partner umfasst – hauptsächlich in der Region beheimatete Unternehmen und Selbständige. Das Ich-Helfe-Weil-Partnernetzwerk ist nicht etwa ein Sponsorenzirkel. Die Mitwirkung ist völlig freiwillig. Mit einem Foto und einem Statement treten die Netzwerk-Partner auf Plakatwänden in die Öffentlichkeit, zeigen soziale Verantwortung und regen andere dazu an,
sich ebenfalls sozial zu engagieren.

Wie hat sich die Zusammenarbeit entwickelt?
Wie bereits erwähnt, stehen wir mit der Albert Weil AG schon viele Jahre in Kontakt. Im vergangenen Jahr waren wir im Rahmen des Ich-Helfe-Weil-Netzwerkes zu Gast bei der Albert Weil AG. Die Verantwortlichen sind sich immer ihrer Wurzeln bewusst geblieben. Diese Verbundenheit mit der Region zeigt sich auch im Sozialen Engagement der Albert Weil AG. Wir als Lebenshilfe Limburg Diez durften und dürfen auch in der Zukunft davon profitieren.

Welche Herausforderungen sehen Sie?
Noch immer gibt es zu viele Menschen und Unternehmen, die einfach nicht wissen, was die Lebenshilfe tut. Unsere tägliche Arbeit, unser Wirken für Menschen mit Behinderungen, wollen wir noch klarer kommunizieren. Unsere Expertise besteht darin, deren Lebensqualität zu erhöhen. Dafür mischen wir uns ein, dafür wollen wir als wichtige regionale Facette gesehen werden. Die Tür der Lebenshilfe steht für gemeinsame Projekte immer offen, und auch wir wollen verstärkt auf Unternehmen zugehen. Denn klar ist auch: Der Fachkräftemangel bringt immer mehr Unternehmen zu uns, die darüber nachdenken, wie weniger hochqualifizierte Arbeiten durch unsere Werkstätten ausgeführt werden können. Das wird Veränderungen für unsere Werkstätten mit sich bringen, denn immer mehr Klienten werden in externe Betriebe wechseln. Hierbei ist wichtig zu wissen, dass für Menschen mit Behinderung die Rückkehrmöglichkeit in unsere Werkstätten gesetzlich garantiert ist. Der sich öffnende Arbeitsmarkt wird bewirken, dass wir unsere Leistungsträger in die Betriebe auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt abgeben werden. Auch dadurch stellen wir die Teilhabe an Arbeit für unsere Menschen sicher.

Und welche Chancen?
Das tägliche Miteinander in der Lebenshilfe sorgt dafür, dass Menschen mit und ohne Handicap bei der Lebenshilfe aufblühen. Nur in Organisationen wie der Lebenshilfe kann es zum Beispiel möglich werden, dass ein Mitglied unserer Lebenshilfe-Band bei der Italienischen Gemeinde Limburgs
den Organistenposten übernimmt!

Und bei aller gebotenen Bescheidenheit: Die Lebenshilfe ist mittlerweile Arbeitgeber von 560 hauptamtlichen Mitarbeitenden. Circa 950 belegte Betreuungsplätze gibt es in unseren Einrichtungen. Etwa 500 Menschen arbeiten in den fünf Werkstätten in Limburg, Runkel und Diez. Im Mittelpunkt unserer Arbeit stehen immer die betreuten Menschen und ihre Angehörigen – für ein selbstbestimmtes und erfülltes Leben. Und eines steht fest: Die Werkstätten sind ein integraler Bestandteil des Arbeitsmarktes – und werden das auch immer bleiben.

Letzte Frage, lieber Herr Liebendörfer: Welche Gedanken und Ideen möchten Sie der Firma Albert Weil und den heimischen Unternehmen generell in Hinsicht auf die Lebenshilfe mitgeben?
Vor allem, weil es eine so beeindruckende Zahl ist: Über 90% der Behinderungen von Menschen sind nicht
angeboren, sondern kommen im Lauf des Lebens. Ob körperlich oder geistig oder psychisch – es handelt sich um Menschen, die auch das „andere Leben“ kennen, jetzt aber Unterstützung benötigen. Es ist den meisten nicht bewusst, aber eine Tatsache: Es kann jeden treffen. Und dann kommt die Lebenshilfe mit ihren vielfältigen Angeboten ins Spiel.

Vielen Dank für das offene Gespräch, Herr Liebendörfer. Wir wünschen der Lebenshilfe zum
Jubiläum alles Gute und viel Erfolg bei der täglichen Arbeit, das Thema Inklusion überflüssig zu machen!

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In den letzten acht Jahren durfte ich lernen, was wahre Teamarbeit, Hilfsbereitschaft sowie Zielstrebigkeit bedeutet und welche Auswirkungen diese Eigenschaften auf meinen Werdegang und auf das Verhältnis zu meinen Mitmenschen haben. Ich bin sehr dankbar diese Erfahrungen machen zu dürfen und ein Teil der „bunten“ und vielfältigen AW-Familie zu sein.“

Waldemar Dik, Raupenfahrer
„Jeder Mensch hat seinen eigenen Weg und den sollte er auch gehen“. Mein Weg führte mich im Jahr 1990 von der Sowjetunion nach Deutschland. Schon im darauffolgenden Jahr begann ich bei der Bauunternehmung Albert Weil AG als Maschinist im Straßenbau zu arbeiten. Mit einer bunten AW WELT verbinde ich das stetige Wachstum der Firma und die vielen Nationalitäten, die im Zuge dessen aufeinandertreffen. Von einem Zusammenschluss vieler Nationen kann man nur profitieren.

Zum einem summiert sich eine große Menge an Wissen und zum anderen herrscht meistens ein sehr geselliges und angenehmes Arbeitsklima. Eine Veränderung in der AW WELT konnte ich ebenfalls in der Weiterentwicklung der Maschinen und Geräte beobachten. Die Weiterentwicklung der Technik, wodurch beispielsweise GPS-Systeme Verwendung fanden, brachte ebenso ein Umdenken und eine Anpassung mit sich – ebenfalls zum Vorteil der Mitarbeiter. Nun führt mich mein Weg in den Ruhestand und ich bin sicher, dass auch dieser Lebensabschnitt vielfältig und „bunt“ werden wird.

Antonia Schermuly, Finanzbuchhaltung
Meine Freizeit verbringe ich am liebsten auf dem landwirtschaftlichen Betrieb meiner Eltern. Die körperliche Arbeit dort ist ein guter Ausgleich zum Büroalltag. Nach meinem Abitur im Jahr 2015 habe ich eine Ausbildung zur Steuerfachangestellten absolviert. In den Folgejahren knüpfte ich mit der Weiterbildung zur geprüften Bilanzbuchhalterin bei der IHK an. Innerhalb der Bauunternehmung Albert Weil AG bin ich für die Buchhaltung des Mutterkonzerns sowie der beiden Töchter DAW und IPE zuständig. Die Strukturen der einzelnen Unternehmen unterscheiden sich dabei teils enorm. Verschiedene Denk- und Herangehensweisen sind bei der Durchführung der Arbeiten unerlässlich. Auch die Zusammenarbeit im Team fordert die Akzeptanz verschiedener Herangehensweisen, Ideen und Meinungen – geprägt von individuellen Eigenschaften und Berufserfahrungen. Das gilt auch innerhalb
der Landwirtschaft und meiner Ausbildung zur Landwirtin, die ich derzeit in der Abendschule absolviere. Der Beruf des Landwirts ist mit Blick auf die Erzeugung tierischer sowie pflanzlicher Lebensmittel einer der wichtigsten Berufe in unserer Gesellschaft. Das Arbeitsfeld ist sehr vielseitig und „bunt“, da es viel Wissen in unterschiedlichen Bereichen wie beispielsweise in der Pflanzen- und Tierproduktion, in der Veterinärmedizin, in der Landtechnik oder auch in der Bürokratie verlangt.

Diversität ist für mich ein wichtiges Thema in unserer Gesellschaft, welches in den letzten Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen hat. Ein Beispiel hierfür ist der Begriff der Biodiversität, welcher immer mehr in den Fokus der Landwirtschaft, aber auch unserer Gesellschaft rückt.

Jürgen Zuckrigl, Kalkulation
„Leben und leben lassen“ – mit Diversität assoziiere ich Vielfältigkeit. Für mich persönlich ist es nicht relevant, welche Herkunft oder welche Religion eine Person mit sich bringt. Jeder sollte sein Leben so leben können und dürfen, wie er es für richtig hält. Diversität ist in meinen Augen etwas Positives und auch ich konnte während meiner Zeit bei der Albert Weil AG davon profitieren. Im Jahr 1984 habe ich meine Ausbildung zum Beton- und Stahlbetonbauer begonnen. Anschließend schnupperte ich etwas Luft bei der Bundeswehr, bevor ich im Jahr 1989 zurück in die AW-Familie kam. Auf der Baustelle haben wir zusammen mit Kollegen aus Russland oder auch Amerika gearbeitet. Das hat super funktioniert und wir konnten viel voneinander lernen. Auch meine Entscheidung im Jahr 1990 die Technikerschule zu besuchen brachte Vielfalt in mein berufliches Leben.

Seitdem arbeite ich als Kalkulator. Der Unterschied zwischen der Arbeit auf der Baustelle und der Arbeit im Büro ist immens, wobei ich damit nicht sagen möchte, dass mir die eine oder die andere Tätigkeit mehr Spaß macht bzw. gemacht hat. Ich bin gerne Teil des Albert Weil-Teams und schätze es sehr, dass man akzeptiert und nach seinem Verhalten beurteilt wird.

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